Bau und Baumanagement

Expertise

  • Wir beraten und begleiten Bauprojekte und deren Beteiligte von der Projektentwicklung weg in allen Phasen des jeweiligen Vorhabens. Dazu zählen insbesondere die Unterstützung bei der Festlegung der Aufbau- und Ablauforganisation, die Vergabe von Konsulenten- und Professionistenleistungen, der Entwurf und Abschluss von Verträgen mit allen Baubeteiligten (Projektmanagement, Planer, Bauaufsicht, Professionisten, Betreiber etc), die Durchsetzung oder Abwehr von Mehrkostenforderungen (Claim-/Anticlaimmanagement), die Erledigung von Gewährleistungsmängeln und Schadenersatzansprüchen und auch die Begleitung und Vertretung in Konfliktsituationen – sei es außergerichtlich, vor Schiedsgerichten oder vor staatlichen Gerichten und Behörden. Wir unterstützen in sämtlichen Bereichen von Hoch- und Tiefbauten und verfügen über besondere Expertise bei innovativen Abwicklungsmodellen (Totalunternehmer, Generalunternehmer plus, Betreiber- und Lebenszyklusmodelle, GMP, Alliance Contract etc).


    Wir sind zudem seit April 2014 Partner der Initiative „Faire Vergaben sichern Arbeitsplätze“, in der sich drei Fachgewerkschaften, zwölf Bundesinnungen und zwei Fachverbände zusammengefunden haben, um gemeinsam gegen Lohn- und Sozialdumping und für faire Auftragsvergaben von Leistungen bei Bauprojekten einzutreten. Im Rahmen dieser Initiative war unsere Kanzlei maßgeblich an der Entwicklung der am 10.12.2015 im Nationalrat einstimmig beschlossenen BVergG-Novelle 2015 beteiligt, welche insbesondere die Zielsetzung des Qualitätswettbewerbs (durch die Stärkung des Bestangebotsprinzips) und die Eindämmung von Lohn- und Sozialdumping bei der Vergabe öffentlicher Aufträge verfolgt.

Referenzen

Generalplanung und technisch-operative Verfahrensbegleitung für die bauliche Adaptierung eines ehemaligen Forschungsinstituts (Zuschlag April 2017)

Aufgabe:
Gegenstand des Verfahrens war die bauliche Adaptierung eines ehemaligen Forschungsgebäudes, damit dieses in weiterer Folge Nutzungen aus dem Life-Science-Bereich (inkludiert Medizintechnik, Biotechnologie und Pharma) zugeführt werden kann. Ein zentraler Punkt bei der Umsetzung des Projekts war die Erneuerung bzw Adaptierung der haustechnischen Anlagen des gesamten Gebäudes. Es sollte ein Generalplaner beauftragt werden, der die Generalplanungsleistungen erbringt und die Auftraggeberin in weiterer Folge bei der Findung eines „Generalunternehmers plus“ unterstützt sowie nach dessen Beauftragung ein nutzerseitiges Projektmanagement und Projektcontrolling durchführt.

Lösung:
Durchführung eines 2-stufigen Verhandlungsverfahrens mit vorheriger EU-weiter Bekanntmachung. Im Rahmen der qualitativen Zuschlagskriterien war von den Bietern unter anderem eine Plausibilisierung der Kostenschätzung der Auftraggeberin für die Haustechnikosten zu erstellen und das Optimierungspotential aufzuzeigen. Das Vergabeverfahren konnte nach 5 Monaten erfolgreich und ohne Anfechtungen abgeschlossen werden.