Beratungsdienstleistungen

Expertise

  • Wir beraten und begleiten bei Projekten im Bereich der Unternehmensberatung, ausgehend von der Konzeption und Planung über die Koordination bis hin zur Begleitung bei der Umsetzung. Dazu zählen insbesondere die Unterstützung bei der Festlegung des Leistungsbildes und der Ablauforganisation des Beratungsprozesses, die Vergabe der Beratungsleistungen, die Unterstützung bei der Erstellung der Leistungsbeschreibung, der Entwurf und Abschluss der Beratungsverträge, die Durchsetzung oder Abwehr von Mehrkostenforderungen, die Erledigung von Gewährleistungs- und Schadenersatzansprüchen und die Begleitung und Vertretung in Konfliktsituationen, sei es außergerichtlich, vor Schiedsgerichten oder vor staatlichen Gerichten und Behörden. Wir unterstützen bei Projekten in sämtlichen Bereichen der Unternehmensberatung und verfügen über besondere Expertise bei Beratungsprozessen im öffentlichen Bereich.

Referenzen

Kraftwerksbau – Triebwasserweg – Allianzvertrag (Jänner 2017)

Aufgabe:
Ein österreichischer Stromerzeuger errichtet ein Kraftwerk, bei dem ein Los die Herstellung eines 23 km langen Triebwasserweges samt Zugangsstollen umfasst. Geplant ist die Auffahrung der beiden Teiläste mit zwei Tunnelvortriebsmaschinen im Parallelvortrieb. Der Auftrag wurde bereits 2013 an einen Auftragnehmer vergeben, welcher zwischenzeitig die Baustelleneinrichtung und den Zugangsstollen errichtet und die beiden TVM installiert hat. Anfang 2017 wurde der Vertrag mit diesem Auftragnehmer aufgelöst und ein neuer Auftragnehmer gesucht.


Lösung:
Beratung des Auftraggebers im Hinblick auf die Wahl eines geeigneten Vertragsmodells für die möglichst rasche Übernahme der Baustelle und Weiterführung der Bauarbeiten durch einen neuen Auftragnehmer. Zentrale für die Modellwahl wesentliche Parameter waren: Der neue Auftragnehmer soll die Leistung des alten Auftragnehmers fortführen, wobei eine Leistungsabgrenzung und die Konkretisierung des Leistungsumfangs sehr schwierig sind und nur mit einem erheblichen zeitlichen Aufwand ermittelt werden könnten; Verträge, Geräte (zB TVM) und die Baustelleneinrichtung des ursprünglichen Auftragnehmers müssen vom zukünftigen Auftragnehmer übernommen werden.

Basierend auf dem in Australien für große und komplexe Infrastrukturprojekte eingesetzten Vertragsmodell Alliance Contract wurde der erste in Österreich eingesetzte Allianzvertrag ausgestaltet. Zentrale Eckpunkte dieses Vertragsmodells sind die Vergütung nach open books sowie ein an der Projektperformance orientiertes Bonus-Malus-System. Eine weitere Besonderheit dieses Modells ist, dass die Risiken (zB Baugrundrisiko) im Wesentlichen von den Projektbeteiligten gemeinsam getragen werden. Auftraggeber und Auftragnehmer arbeiten in einer gemeinsamen (hierarchischen) Projektorganisation zusammen, um die besten Ergebnisse für das Projekt zu erzielen. Weiters ist vertraglich ein standardisierter Konfliktlösungsprozess vorgesehen.